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内外竞争压力激增 活动板房企业如何逆境发展?

时间: 2021-05-11 15:33:30     来源:m1touch.com

近年来,伴随行业洗牌的加剧,优胜劣汰无疑推动了活动板房行业的发展,但与此同时,对于中小企业而言,内外压力的激增也使得其进入了举步维艰的境地。在这种行业背景下,中小活动板房企业该如何结合自身实际情况谋得发展?

  中(zhong)小企业需以创新(xin)谋发展

  就当下(xia)(xia)的市(shi)(shi)场(chang)而言,行(xing)业(ye)品牌林立,市(shi)(shi)场(chang)竞争日趋白(bai)热化。在大(da)环境不景气(qi)的背景下(xia)(xia),大(da)型企(qi)业(ye)由于(yu)(yu)拥有(you)雄厚的资(zi)金、技(ji)术实力,没有(you)受到较大(da)的影响。然而,对于(yu)(yu)部分中(zhong)小企(qi)业(ye)来说,却陷入了一定的生(sheng)存发(fa)(fa)展危机。在此形(xing)势下(xia)(xia),中(zhong)小企(qi)业(ye)突破重围还需(xu)从本质出发(fa)(fa)。

  中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)在起步阶段,受(shou)到技术、人力(li)等多方面(mian)的(de)制约,产品的(de)研发能力(li)是(shi)有限的(de)。因此(ci),模仿就(jiu)成为了成功(gong)的(de)捷径。据(ju)业(ye)(ye)内人士表示,我国中(zhong)小行业(ye)(ye)中(zhong),不(bu)少中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)都是(shi)靠(kao)模仿起家(jia)与生存(cun)的(de)。但在此(ci)时,中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)不(bu)要(yao)满足于(yu)前(qian)期(qi)模仿和学(xue)习(xi)(xi)的(de)成功(gong),学(xue)习(xi)(xi)和模仿目的(de)是(shi)要(yao)创新。

  中小(xiao)企(qi)业需注重产品组合

  然(ran)而(er),对于中小企业(ye)而(er)言,产品创(chuang)(chuang)新(xin)并非(fei)一(yi)(yi)蹴而(er)就。核心技术的(de)掌握带来的(de)创(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)革命性的(de),但产品的(de)创(chuang)(chuang)新(xin)决不(bu)仅限(xian)于此。同质化(hua)的(de)产品,依然(ran)可以创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)出(chu)大(da)的(de)市场(chang)。如洽洽瓜子,一(yi)(yi)年(nian)之内(nei)缔(di)造(zao)(zao)出(chu)一(yi)(yi)个行业(ye)老(lao)大(da);喜之郎果冻,持续地维持着市场(chang)占有(you)率达83%,他们并没有(you)业(ye)界难以企及(ji)的(de)核心技术。但这些企业(ye)依靠自身(shen)的(de)品牌传播(bo)和(he)营销的(de)创(chuang)(chuang)新(xin),一(yi)(yi)样创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)出(chu)了奇迹。

  中小企业经过快速成长(zhang)阶段,可能几年之间已经具备(bei)了(le)一定的(de)(de)抗风险能力(li),同时(shi)也具备(bei)了(le)成为行(xing)业领导品牌的(de)(de)潜力(li)。这个时(shi)候(hou),中小企业应该考虑(lv)运用正确的(de)(de)产品组合(he)策略,为客户提供系统的(de)(de)解决方案。没有(you)(you)战(zhan)略的(de)(de)产品策略是没有(you)(you)前(qian)途的(de)(de),没有(you)(you)销(xiao)量保证(zheng)的(de)(de)战(zhan)略是苍白无力(li)的(de)(de)。科学、高效(xiao)、有(you)(you)力(li)的(de)(de)产品组合(he)策略是中小企业营(ying)销(xiao)成功的(de)(de)基础。

  因此,中小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)在决(jue)策(ce)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)产(chan)(chan)品组合策(ce)略(lve)的(de)时候,一方面(mian)要考(kao)虑拓宽产(chan)(chan)品的(de)销(xiao)售渠道,这(zhei)(zhei)有(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)增(zeng)加销(xiao)售机会,发挥(hui)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)潜能(neng)(neng),分散经营风险。另一方面(mian),要考(kao)虑加深产(chan)(chan)品的(de)多(duo)样化,这(zhei)(zhei)有(you)利于(yu)增(zeng)强企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)市场地位(wei),提高竞争实力。这(zhei)(zhei)样在激(ji)烈的(de)竞争市场中,中小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)才能(neng)(neng)谋得(de)一席之地!


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活动板房



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